培訓(xùn)發(fā)展
齊心協(xié)力 共創(chuàng)輝煌
日期:2016/11/1
在汽車(chē)電機(jī)系統(tǒng)公司有這樣一個(gè)集體，他們有一個(gè)新穎的名字，就是在原動(dòng)設(shè)部基礎(chǔ)上成立的工程部。工程部成立于2015年年初，目前共10人，他們立足崗位、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，致力于公司設(shè)備管理、維護(hù)安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)工藝等工作。除此之外，狠抓班組管理，在有效提升部門(mén)的執(zhí)行力方面也獲得公司的肯定。
工程部成立以來(lái)，部門(mén)人員始終將踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)任務(wù)作為工作指引，積極配合各部門(mén)的需求，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。1249型號(hào)起動(dòng)機(jī)是汽車(chē)電機(jī)公司新的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)前期的技術(shù)開(kāi)發(fā)，各項(xiàng)性能指標(biāo)已達(dá)到了客戶的要求，但在正式批量訂單下達(dá)之前，客戶對(duì)汽車(chē)電機(jī)定子嵌線工藝卻提出了整改要求。工程部經(jīng)過(guò)仔細(xì)查看，發(fā)現(xiàn)1249型號(hào)起動(dòng)機(jī)定子線圈每組的匝數(shù)較多，汽車(chē)電機(jī)的手工嵌線工藝已不能保證每組線圈匝數(shù)百分之百的準(zhǔn)確率，如何解決產(chǎn)品性能差異成為工程部亟待破解的難題。為了解決這一問(wèn)題，工程部克服任務(wù)重、時(shí)間緊、人員少的情況，專門(mén)召開(kāi)部門(mén)專題會(huì)議，與部門(mén)技術(shù)員、電工、鉗工討論、溝通、協(xié)作，最終決定用半自動(dòng)嵌線機(jī)替換手工嵌線，最后在整改期限內(nèi)成功完成了半自動(dòng)嵌線機(jī)的制作，保證了每組線圈匝數(shù)的準(zhǔn)確率，獲得了客戶的肯定。
工程部不同于別的部門(mén)，部門(mén)特殊性需要為別部門(mén)工作順利開(kāi)展提供保障。2015年工程部接到了一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，對(duì)C1-B3廠房的發(fā)動(dòng)機(jī)定子、轉(zhuǎn)子和后加工生產(chǎn)線移位調(diào)整，同時(shí)對(duì)B4廠房端蓋車(chē)間整體搬遷。當(dāng)時(shí)公司正馬不停蹄地趕生產(chǎn)，每條生產(chǎn)線都有緊迫的生產(chǎn)任務(wù)，為了不延誤產(chǎn)品交期，公司要求工程部在盡量減少停線的前提下完成設(shè)備的搬遷、調(diào)試。為此，工程部與生產(chǎn)班組進(jìn)行詳細(xì)溝通，了解各生產(chǎn)班組的實(shí)際情況。制定周密合理的搬遷計(jì)劃。工程部避開(kāi)生產(chǎn)線的工作時(shí)間，利用周末加班加點(diǎn)搬遷，最后在幾乎沒(méi)有影響生產(chǎn)的情況下，順利完成設(shè)備搬遷調(diào)試。
2015年工程部還有一項(xiàng)重要工作，就是完成了對(duì)ISO14001體系的認(rèn)證。工程部作為主導(dǎo)部門(mén)，從年初開(kāi)始，著手從公司的環(huán)境手冊(cè)制定、環(huán)境方針目標(biāo)確定、環(huán)境因素識(shí)別，登記以及聯(lián)系第三方環(huán)境檢測(cè)等。工程部按照計(jì)劃表的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按時(shí)完成上述工作，保障公司按計(jì)劃順利通過(guò)認(rèn)證。使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中減少環(huán)境責(zé)任事故，提高企業(yè)環(huán)境管理水平。
