12月11日，公司召開全體干部大會，就公司實施新管控模式進行方案說明和通報。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負責(zé)人、下屬單位經(jīng)營班子成員，參加此次會議。
    自今年年初開始實施《優(yōu)化總部管理方案》以來，通過三大業(yè)務(wù)板塊的設(shè)置和運行，公司總部在資源配置、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、職能服務(wù)及監(jiān)督管理等方面有了一些改善，但仍有因原管控模式導(dǎo)致的相關(guān)問題存在。
    針對這些問題，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢等因素，為減少管理層級，提高決策效率，逐步建成職能服務(wù)于實體、實體服務(wù)于客戶的內(nèi)部管控和管理模式，公司推出實施此新管控模式。當(dāng)天的會議上，集團董事局副主席竺曉東就集團定位及管控模式、組織架構(gòu)和職能部門設(shè)置、管理方式等三方面的內(nèi)容進行了詳細解讀和說明。