1月30日下午—31日，韻升集團2015年度工作會議在二園展示中心報告廳召開。竺韻德董事長在會上作了題為《強化管理，乃過冬之本》的講話。
       竺韻德在講話中首先剖析了世界和中國當前的經(jīng)濟形勢，指出中國更為嚴峻的經(jīng)濟現(xiàn)實：“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、高端產(chǎn)品供應(yīng)不足、僵尸企業(yè)越來越多；人口老齡化日趨普遍、農(nóng)村富余勞動力日益減少、人口紅利風(fēng)光不再；環(huán)境承載能力已經(jīng)達到或接近上限，企業(yè)直接承受的環(huán)境成本壓力將繼續(xù)上升；各類隱性風(fēng)險逐步顯性化，以化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類風(fēng)險還將會持續(xù)一段時間。”竺韻德認為，經(jīng)濟的冬天已經(jīng)來臨，而且會持續(xù)較長的一段時間。為更好地應(yīng)對寒冬，竺韻德提出我們需要更加努力和認識寒冬，并指出寒冬既是危機，更是我們改善經(jīng)營的契機和狠抓管理的大好時機。
      竺韻德根據(jù)韻升的實踐指出，公司當前最需要提升的管理內(nèi)容為計劃、組織、指揮和控制。圍繞上述需提升的四項管理內(nèi)容，竺韻德結(jié)合公司情況進行了鞭辟入里的剖析。
      在計劃管理上，竺韻德指出，計劃應(yīng)包括戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃和專項工作計劃三個方面，并層層深入分析。（一）戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是發(fā)展方向的確立。要提高戰(zhàn)略規(guī)劃的水平，一是解決動力問題，要切實解決好為誰做規(guī)劃；二是解決水平問題，要在提高經(jīng)營班子總體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，針對性的對其進行企業(yè)規(guī)劃方法的培訓(xùn)；三是解決指導(dǎo)問題，總部要加強對規(guī)劃工作的指導(dǎo)、督促。（二）年度計劃 年度計劃的核心是目標的設(shè)定。要使年度計劃成為指導(dǎo)年度工作的依據(jù)，必須要認真做好客戶調(diào)研、市場預(yù)測、計劃措施的選擇與安排等重要環(huán)節(jié)的工作，并把積極爭取最好的經(jīng)營結(jié)果作為公司上下共同追求的目標。（三）專項工作計劃 專項工作計劃的核心是資源的聚焦。要把有限的資源聚焦在精選出來的重大專項工作上，才有可能取得突破性進展，才能如期完成戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃。他還進一步指出，強調(diào)計劃并不等于拒絕變化，執(zhí)行計劃必須要堅定、雷厲風(fēng)行，應(yīng)對變化也要靈活調(diào)整，千萬不可“刻舟求劍”。
       在組織管理上，竺韻德指出，組織就是確定職位以及擔任這些職位人員之間的關(guān)系，并將這種結(jié)構(gòu)、組織和整體戰(zhàn)略方向相一致。他進一步指出，組織架構(gòu)的設(shè)計，首先是企業(yè)、部門和崗位之間職能、職責(zé)、職權(quán)的確定。他說，組織重要的是人的組織，人才的聚集和發(fā)展是實現(xiàn)組織目標的基礎(chǔ)所在，人力資源配置和人力資源開發(fā)是各級干部最重要的一項工作，需兩手抓，并特別強調(diào)“經(jīng)理人管人事”，人事工作應(yīng)該、且必須是各級干部的重要職責(zé)，要求其勇于承擔。
       在指揮管理上，竺韻德指出，廣義的指揮應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通和協(xié)調(diào)四項活動，并對四項活動提出了要求：一是各級班子成員，尤其是“一把手”，要努力提高情商，增強領(lǐng)導(dǎo)能力，盡快實現(xiàn)從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的提升；二是激勵不能變成“績效主義”，應(yīng)堅守韻升文化，幫助員工實現(xiàn)人生價值；三是提高溝通在管理中重要性的認識，進一步加強、規(guī)范好總部與子公司、經(jīng)營班子與董事會的溝通；四是加強各級干部工作的協(xié)調(diào)性；五是領(lǐng)導(dǎo)者需把管理職務(wù)、管理能力、人格力量三者結(jié)合起來。
       在控制管理上，竺韻德指出，其類似于自動化控制系統(tǒng)，應(yīng)具備標準、測量、比較、糾正四個基本環(huán)節(jié)。首先，要在管理中制定科學(xué)的標準；其次，在標準確定以后要依據(jù)標準來衡量實績；再次，通過對照比較尋找改進方向；最后，從書本上和他人處學(xué)習(xí)，處理好規(guī)范與變革的關(guān)系，提高糾正偏差水平。
       竺韻德引經(jīng)據(jù)典，對韻升各級干部就如何加強管理做了理論闡述后，又分享了5點管理經(jīng)驗，第一要學(xué)會抓重點；第二要學(xué)會PDCA；第三要學(xué)會審時度勢；第四要學(xué)會當教練；第五要學(xué)會用文化引領(lǐng)管理。
竺韻德董事長的報告在與會人員中引起很大反響，大家紛紛認為，該報告提出的四項管理內(nèi)容為各下屬單位和部門今后的工作指明了方向。在小組討論中，他們還就講話內(nèi)容的落實情況作了積極發(fā)言，并表示在所屬公司將組織廣大干部員工認真學(xué)習(xí)與領(lǐng)會報告精神。
       會議期間，集團總裁何鵬作了《立足當前迎挑戰(zhàn) 放眼未來抓機遇》的報告，總結(jié)了2015年的工作，并部署安排了2016年的工作任務(wù)。他從經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升、戰(zhàn)略投資成效初顯、科技研發(fā)持續(xù)進步、基礎(chǔ)管理持續(xù)推進、人資工作循序漸進、工程建設(shè)進展順利、后勤服務(wù)保障有力、企業(yè)文化活動豐富8個方面回顧了去年的工作，并對工作中存在的問題作了深刻剖析。
      對于2016年的工作安排，何鵬指出，市場的寒冬才剛剛開始，下行的壓力仍然會持續(xù)較長時間，并提出集團公司各項工作的總體要求和指導(dǎo)思想是“緊貼市場脈搏，提升管理能力，推進轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”。
      會上，何鵬還對集團2016年的重點工作提了十方面要求：1、制定戰(zhàn)略、明確方向；2、貼近市場，提高經(jīng)營能力；3、加快轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)營創(chuàng)新；4、完善集團總部建設(shè)，提高總部履職能力；5、強化管理，提高工作效率；6、加強新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝應(yīng)用及技術(shù)改造工作，提升競爭力；7、建立激勵機制，激發(fā)員工積極性；8、持續(xù)推進工程建設(shè)；9、加強人力資源工作；10、加強企業(yè)文化建設(shè)。
       此次會議由集團公司副董事長楊齊主持。集團總部及股份公司本部部門經(jīng)理助理以上干部和各下屬單位經(jīng)營班子成員共100余人參加會議。