國產(chǎn)氣缸真的無法給進口的比嗎？真的就那么差勁嗎？如今國企業(yè)確實存在很多問題不論在那個行業(yè)，當然造成這一問題的并不是我們的智力不行我們的技術(shù)不行而是文化差異造成的，眾所周知德國人以嚴謹著稱，他們在工作習(xí)慣注重試驗和理論的結(jié)合，哪怕是最平凡的工作都盡職盡責(zé)認真做到極致。而中國人走后門拉關(guān)系，忙著升官發(fā)財，不認真工作，馬馬虎虎，沒有進取心。國內(nèi)氣缸生產(chǎn)廠家的領(lǐng)導(dǎo)說“等到什么時候企業(yè)變成我自己的了，我就重視技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量”。技術(shù)可以模仿，但是一個民族優(yōu)秀的品質(zhì)和非智力因素是模仿不了的。
有個工廠89年引進國外先進產(chǎn)品和技術(shù)，但是直到2003年產(chǎn)量才達到10萬件，即最小規(guī)模經(jīng)濟。其中這15年是吸收消化人家產(chǎn)品技術(shù)的時間,這15年這個公司的研究所技術(shù)人員換了好幾茬子。2003年研究所就一兩個人對以前引進的產(chǎn)品技術(shù)精通。這些年國外的技術(shù)飛速發(fā)展，面向市場的產(chǎn)品品種和系列上萬。然后這個年銷售額上億的企業(yè)終于被外企收購了，據(jù)說收購時的凈資產(chǎn)78萬人民幣，讓外國撿了個便宜。白白損失了多少機會成本和時間成本，這就是國有企業(yè)。
。
也不能說政府賣國，起碼賣了減輕政府財政負擔(dān)，間接減少了納稅人的負擔(dān)，新企業(yè)納稅增加，有利地方經(jīng)濟。這些企業(yè)就是因為走后門的人太多，到最后干活的人少，吃閑飯的人多，不得不被收購。
如今面對如此嚴峻的形式，確實很難，氣缸廠家該何去何從，我覺得大家心里應(yīng)該有一面鏡子，專注品質(zhì)，研發(fā)和發(fā)揚生產(chǎn)中小企業(yè)的特有的優(yōu)勢。隨著近幾年人們的醒悟，將強改革，學(xué)習(xí)國外先進的管理經(jīng)驗有一大批中小型氣缸企業(yè)突破自我?guī)ьI(lǐng)我國產(chǎn)品牌崛起。
