為了加強生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、庫房、物流等多方面資源的計劃管理，把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,推動企業(yè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理邁進。無錫氣動所從2009年初開始，決定在公司實施ERP（企業(yè)資源計劃——Enterprise Resource Planning ）管理。
根據(jù)公司實際，經(jīng)過調(diào)研，選擇了天思T8ERP管理系統(tǒng)作為軟件運行平臺。公司成立了項目組，配置了服務器、電腦和網(wǎng)絡設施等硬件設備，組建了局域網(wǎng)。
經(jīng)過較細致的運行模式和實施方案論證與準備后，從9月份起共組織了五次相關(guān)工作人員的培訓和咨詢研討，并分批對各部門操作人員進行了運行流程的培訓，使各部門人員基本掌握了軟件的操作方法。從2010年初開始已組織試運行，通過雙軌制試運行一段時間，并對運行中的問題進行分析改進后，為正式規(guī)范化運行奠定基礎(chǔ)。
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